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真钱手机捕鱼企业变革之路谁人一骑动千山——
添加时间:2019-09-10

  ,每周都会有一场代表公司最高管理会议的ERP例会。而在2017年年初森松SAP S/4HANA的周例会上,公司副总经理陆伟峰对企业员工提出了这样的要求:

  “作为行业领头羊的森松,主营压力容器、工程模块等非标产品。在其业务发展壮大的过程中,信息化的建设从未止步。早在2005,森松就开始部署SAP系统,走在数字化变革的前线多年的发展过程中,业务范围持续扩张,基于大项目管理的信息化需求越发强烈,森松需要思考更领先的信息化模式。IT技术和管理工具的相互促进,才能将企业经营绩效不断提高。”

  二十多年来,凭借着过硬的实力,森松在国内外的业务快速发展,规模不断增大,先后在上海设立了十多家子公司;2008年在美国设立了森松(休斯顿)公司;2011年收购全球制药和生物制药行业模块化工厂建设领导者瑞典法玛度,成立法玛度森松瑞典公司;2016年在印度孟买设立森松(印度)公司,并在上海和江苏建立了二个现代化的制造工场。

  可以说,如今越来越壮大的森松已经成为了当之无愧的行业领头羊。而究竟是什么使得它可以一骑当先,在这么多年来始终保持自己的步伐走在行业的前列呢?

  其实,这大部分得益于它有着比同行更敏锐的触觉:早从2005起,为了更好地迎合信息化时代的需求,森松便找到了汉得,作为其信息化路上的战略合作伙伴,双方一起开始了对森松信息化建设的漫长部署。

  从第一期的ERP建设,到第N期的ERP升级;从汉得第一期做项目的“小郭”,到如今人人戏谑一声的“老郭”。森松与汉得在信息化的合作过程中真正做到了相互学习,不断砥砺、扶持前进。

  ERP上线年后的今天,森松第一时间又嗅到了数字化的气息:原有的业务模式也发生了很大变化;分子公司的不断涌现与业务范围的持续扩张让基于大项目管理的信息化需求越发强烈,真钱手机捕鱼!大项目经理制的方式越发沉淀;原有的销售订单模式已经无法满足现有需求;同时数据量的压力对系统性能也提出了更高的要求。

  向来极具远见的森松明白,数字化设计+数字化管理的PLM+SAP双系统应用将成为时代必然。于是,它再次联合SAP 和汉得,在2015年12月开启了信息化新征程;也在此时,SAP S/4HANA作为划时代的产品横空出世,各方面迎合了森松性能提升的需求,在信息改革的浪潮中为它的进发之路提供坚实的后盾。

  森松公司全员参与了这次历时一年的公司建设与改革,经过这一年的齐心协力,SAP S/4HANA系统终于再次上线,重新出发,完成了公司整体的优化目标。

  项目管理:为了打造项目的全生命周期管理,本次项目部署了信息系统群,包括PLM、SAP、EPDM,满足了项目经理前台操作的需求;通过文档动作和实物动作在系统中的体现,自动获取项目状态信息,实现30个项目进度节点的自动更新,实现项目管理可视化。

  项目预算管理:除了项目进度,预算也是项目管理的重点内容之一。通过在SAP系统、流转卡平台和信息平台共同实现了报价数据、预算数据和实际成本在系统中的集成体现,大幅度提高了系统运作效率,节省了对照时间。

  积点确认与公司间结算:集成积点确认平台可以通过扫码确认的方式提高积点确认的效率和项目进度报表的准确性;将设计、项目、检验和探伤四大部门纳入积点确认体系,满足工作量统计与公司间结算的要求;推进共享工人的公司间结算,将公司间成本的准确性提高了9%。

  推动半成品及工艺路线管理:将容器半成品进行层次结构细化,同时设置工艺路线,用关键节点逐序确认代替原来按照工时确认到首道工序的方法,提高了工序确认的精度与可靠性。

  财务优化管理:部署双账套,满足双会计准则的要求;通过SAP进行报表合并,替代原有手工操作的方式,提高月结效率;推动完工百分比,将整个财务确认收入的方式更平滑。

  BO数据展示:部署了销售、项目、生产、真钱手机捕鱼财务这四大主题的BO报表,将管理层关注的核心要点进行沉淀,通过动态的数据展示企业的运行情况。

  多系统交互:在整个SAP升级过程中,除了对SAP本身进行了大的系统性改造,还对森松的外围系统一并进行了改造。其中包括信息平台、工时平台、PLM系统、流转卡平台、EPDM系统等,通过多项目的交互,提升了整个公司对于IT系统建设和企业管理的重视程度。

  管理提升:每周一次的ERP例会也是森松IT技术与管理技术的大会,通过不断的宣传、培训,将管理理念推行到具体的部门、岗位以及对应的信息化应用中来,让参会同事加深对森松的整体了解。

  “紧跟业务变革,进取永无止境”。森松公司全体人员,尤其是IT部门为这次变革投入了持久的热情和专业的技术能力,配合汉得资深的数字化转型经验,打响了信息化时代大型企业变革的攻坚战,汉得 + 森松 + SAP迎难而上,不断砥砺前行的决心从未改变。他们始终会在基于SAP的信息化之路上目视前方,脚踏实地,一次次更好地借助信息化提高企业运行效率,为世人提供企业信息化建设的蓝图范本。

  如果遇见未来,森松+汉得+SAP愿做信息化大军的先锋!返回搜狐,查看更多